新征程，赢未来！三苏文旅开春会议成功召开

一年之计在于春，企业腾飞靠开局。2月19日，三苏文旅集团在千年瑶寨景区召开2022年“三苏文旅”开春会议暨“景区提升”工作会议，三苏文旅集团董事长苏其远、运营副总裁姚劲南、副总裁龙涌波以及集团旗下千年瑶寨景区、仙门奇峡景区相关负责人，必成风科技公司相关人员列席本次会议。

三苏文旅开春会议

集团董事长苏其远重要部署

会议上，三苏文旅集团董事长苏其远就集团取得成果予以通报表扬，并宣告2022年3月，三苏文旅将与中央电视台少儿频道《我和我的家乡》栏目组进行签约，这将进一步提振集团及下属公司的品牌效应。

三苏文旅开春会议

三苏文旅董事长苏其远提出未来将进一步做好精准营销，不断提升各子公司的核心竞争力，并对三苏文旅旗下各家公司进行了定位部署。

①千年瑶寨仍是三苏文旅的核心龙头景区，仙门奇峡与艺美银饰创作基地做为三苏文旅的子项目，艺美银饰创作基地已正式启动。

千年瑶寨

②清远市洞河奇观生态漂流有限公司作为三苏文旅的第三家景区企业，目前已完成项目停车场、山地的土地签约，可用于发展溶洞观光和溶洞漂流项目，该项目无论是在溶洞景观、漂流水容量、交通便捷性、供电、通讯方面都具优势。

③必成风公司为集团的独立板块，侧重于用新农业科技进行养殖+，采取“稻荷渔虾”+农场连锁相结合的模式进行发展，核心区域有1500多亩荷田，在以养殖业为核心产业的基础上进行拓展、延伸，扩大产业链，最终打造成广东省内最大面积的荷田景色，实现以休闲、观光、研学、微度假为主要内涵的清远荷潭悦色生态观光田园综合体旅游项目的落成。

必成风养殖基地

明确三苏文旅2022年行动宗旨依然是坚持“三做（做好、做稳、做强）”、“五精（精细管理、精干执行、精政社交、精准营销、精致建设）”理念精神，加大“招商引资、招商引项、招商引智、招商引渠、招商引策”的“五引“方式稳步发展，创新三苏文旅新模式。

集团运营副总裁姚劲南提出“五个提升”

会上，集团运营副总裁姚劲南明确了三苏文旅2022年整体发展方向，依然坚持“五精”为指导原则，以“稳”为主，稳步、稳健、稳定的发展，医疗、文旅和农业共同发展，努力做精、做好、做强，三苏文旅旗下各家公司做好“五个提升”理念。

三苏文旅开春会议

①品质提升：进一步完善千年瑶寨、仙门奇峡旅游内容、产品配套；千年瑶寨通过深挖本地文化（如瑶银、瑶绣、瑶酒、瑶医药、陶艺等非遗项目），结合清远市级研学基地评定契机，将民族非遗文化打造成为研学的拓展项目；提升景区民俗文化表演多样性、互动性。

瑶族长鼓舞

②服务提升：不断强化各景区员工服务意识，树立良好旅游形象，为游客提供更加优质的服务。

③环境提升：为实现打造“花丛中的千年瑶寨”和仙门奇峡“花仙谷”的目标，景区将不断加强卫生环境治理，通过园林设计的提振，塑造出一系列特色的景观造型、绿化景致；以及夜景游览的景观设计、亮化工程和水景观的打造。

 

仙门奇峡

④管理提升：要继续坚持精细管理、精干执行、精政社交、精准营销、精致建设的五精管理理念，扎实做好景区管理工作，达到标准化、程序化、人性化的管理模式。

⑤营销提升：巩固基础，2022年围绕“新、奇、特”和音乐元素展开营销宣传，通过节庆活动的宣传造势，以“旅游+”的模式，进行异业合作，扩展营销渠道，实现强强联合。结合互联网在线化整合营销方式，增加景区的影响力和知名度，达到游客引流，提升景区收入的目标。

 

各子公司汇报工作部署

会议上，三苏文旅集团品牌互联网中心、工程部、千年瑶寨景区、仙门奇峡景区及必成风公司的相关负责人分别对各自工作的内容和职责进行了汇报，明确将继续以精细管理、精干执行、精政社交、精准营销、精致建设的企业“五精”宗旨精神为导向，在“做好、做稳、做强”指导思想的引领下，夯实基础，努力在新的一年中创造出新的成就与业绩。

三苏文旅开春会议

最后，集团副总裁龙涌波就此次会议，进行了简明扼要地点评总结，面对新冠疫情的冲击，公司逆势而上，三苏文旅通过品牌沉淀，民族旅游品牌影响力不断提升，未来坚定落实“五精”、“三稳三做”宗旨，全力打造和建立企业核心竞争力，助力乡村振兴，实现共同富裕。

三苏文旅开春会议

此次会议在集团领导、各子公司管理人员积极、高效、认真的沟通中圆满完成，加强了各子公司与集团之间的凝聚力与向心力，为集团未来发展明确了方向和指引。

新的一年，新的征程，三苏文旅，未来可期！